Нормирование труда – важнейший вопрос для любого предприятия, ведь от его правильного решения зависит численность штата сотрудников и, соответственно, расходы на его содержание. Сущность нормирования труда понятна без пространных объяснений: определить для каждого сотрудника такую норму выработки, которая делает его труд эффективным для предприятия, но не превышает нормальные человеческие возможности. При этом норма – это не что-то навеки созданное, нужно постоянно вести работу по выявлению резервов снижения трудоемкости. Нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда.
Все трудовые процессы можно разделить на два вида: вещественные и информационные. Вещественные – это когда работа ведется с веществом (сырье, материалы, детали…) или энергией (электрической, тепловой, гидравлической…). В этих процессах заняты рабочие на производствах, на стройке, при монтаже оборудования и т.д. Информационные – это когда работа ведется с информацией (экономической, коммерческой, юридической, в сфере информационных технологий, в сфере управления, конструкторской, технологической и т.д.). В этих процессах заняты руководители, специалисты и линейный персонал, обеспечивающий работу руководителей и специалистов.
Нормированию может подлежать труд любого участника трудового процесса, но на современном этапе развития экономики для регламентации работы руководителей высшего и среднего звена, ведущих специалистов в разных сферах бизнеса используют систему управления по целям (МВО) и систему оценки достижения этих целей по средствам ключевых показателей эффективности Нормирование остается сверх актуальным для разного рода рабочих и ряда специалистов (бухгалтеров, проектировщиков, системных администраторов, юристов, в общепите, обслуживании розничных точек, операторов на телефоне, делопроизводителей и др.).
Технология нормирования.
При нормировании труда рабочий процесс делится на операции, после этого определяются временные затраты на их выполнение (основное и вспомогательное время), а также учитываются временные затраты на перерывы в работе, подготовительно-заключительное время. Существуют разные методы оценки временных затрат на трудовые операции. Они различаются по разным основаниям и приведены в таблице.
|
Признак классификации |
Разновидность |
|
По месту наблюдения |
Замеры: сплошные, выборочные, цикловые, периодические, моментальные наблюдения |
|
По содержанию изучаемых затрат времени |
Хронометраж, Фотография (рабочего дня, использования оборудования, производственного процесса) |
|
По объекту наблюдения |
Индивидуальные, групповые (бригадные) маршрутные, многостаночника |
|
По форме записи результатов наблюдений |
Цифровая, индексная, графическая, комбинированная, фото- и киносъемка |
|
По способу наблюдения |
Визуально, с помощью приборов, самофотография |
В результате кропотливой работы по оценке временных затрат высчитываются нормы на выполнение тех или иных операций или более укрупненных функций. При этом для анализа берутся сотрудники разной степени успешности и в итоге выводится либо средний показатель, либо за основу берется показатели лучшего сотрудника и модель его рабочего поведения прививается всем остальным работникам его же специальности или должности.
Имея нормы времени (трудоемкость операции) и зная объем работы, которую надо выполнять или план производимой продукции, мы можем вычислить какова должна быть штатная численность персонала определенной должности.
Нормативы времени разрабатывались государственными учреждениями в советское время. Большая часть этих нормативов устарела. Специалисты ГК «Точка Выбора» создают современные нормативы, работающие в наше динамичное время и именно для вашего предприятия.
Что вы получите, обратившись в ГК «Точка выбора»?
- Современные нормативы для выбранных категорий работников
- Описание функционала для нормируемых штатных единиц
- Анализ причин нецелевого использования рабочего времени – и рекомендации по их устранению
Звоните!
