| Главная » Файлы » УСЛУГИ |
| В разделе материалов: 9 Показано материалов: 1-9 |
|
Оптимизация численности
Оптимизацию численности сейчас понимают в узком смысле, как сокращение "лишних" сотрудников. Но кто из сотрудников "лишний", смогут ли оставшиеся сотрудники обеспечить потребности бизнеса в изменившейся рыночной ситуации, не приведет ли простое сокращение к потере конкурентных преимуществ предприятия - это важные вопросы, на которые нужно отвечать до начала сокращения. Необдуманное сокращение персонала может привести к тому, что после восстановления ситуации на рынке, предприятия будут тратить значительное время на восполнение кадрового состава (набор, адаптацию, обучение, включение в корпоративную культуру и т.д.). Наш кадровый центр предлагает комплексный подход к оптимизации численности персонала, который включает в себя выполнение следующих работ: оценка существующей организационной структуры и системы распределения функций; анализ системы управления персоналом; расчет трудоемкости работ и штатной численности, необходимой для выполнения задач компании; поиск инструментов для повышения производительности труда (корректировка системы мотивации, нормирование труда, внедрение процедуры регулярной оценки занятости персонала и др.); оценка персонала для выявления сотрудников с низкой эффективностью и высоким потенциалом; автоматизация процедур управления, что в целом для компании дает: увеличение объема продаж в разы; снижение просроченной дебиторской задолженности и количества проблемных документов в разы; увеличение с 7 до 15 кол-ва непосредственных подчиненных, которыми можно эффективно управлять; увеличение норматива по обслуживанию клиентов без снижения качества; повышение индивидуальной эффективности каждого подчиненного от 20 до 40%; проектирование новой организационной структуры и штатного расписания; разработка плана мероприятий по переходу на новую систему управления. После предварительного обсуждения мы даем рекомендации о том, что именно из перечисленных выше видов работ даст наибольший эффект и с чего стоит начать. После чего и определяется стоимость работ. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
|
Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг помогает нашим Клиентам решать отдельные задачи или проблемные ситуации, возникающие в кадровой сфере. Ниже перечислены некоторые из них: Оптимизация численности; Разработка нормативов численности по видам работ; Постановка системы управления персоналом; Оценка эффективности работы службы персонала; Обзоры заработных плат по рынку труда; Разработка системы оплаты труда, анализ и корректировка существующих систем; Построение системы грейдирования; Разработка системы оценки персонала; Разработка ключевых показателей эффективности работы персонала (KPI); Постановка системы управления по целям (MBO); Оценка персонала с элементами технологии Assessment; Составление программ развития персонала, планирование карьеры; Разработка должностных инструкций и ЛНА по работе с персоналом; Консультации по трудовому законодательству. Разработка любой системы предполагает сопровождение на этапе ее внедрения. Если у Вас разработана система управления персоналом или отдельные подсистемы, но они "не работают" или Вы испытываете трудности на этапе их внедрения, мы поможем Вам найти и устранить причину этих трудностей. Практика показывает, что без грамотного внедрения любая система теряет смысл и процессом внедрения нужно управлять. Стоимость кадрового консалтинга устанавливается после уточнения запроса клиента. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
|
Аудит и восстановление кадрового делопроизводства
Ведение кадрового делопроизводства (КД) - это неотъемлемая составляющая в работе предприятия. Законодательно установлены определенные правила ведения КД, нарушение которых влечет административную ответственность и штрафные санкции. Наш Кадровый центр проводит аудит и восстанавливает КД на текущий момент времени. Работа по проведению аудита КД включает в себя: экспертизу локальных нормативных актов по работе с персоналом, которые обязательно должны быть на предприятии: Положения о защите персональных данных работников, Правил внутреннего трудового распорядка, Положения об оплате труда, Инструкции об охране труда и противопожарной безопасности и т.д.; экспертизу трудовых договоров, договоров материальной ответственности, должностных инструкций (если в трудовых договорах не прописаны обязанности работников) на предмет соответствия трудовому законодательству и интересам Работодателя; проверку правильности оформления сотрудников на работу, их перемещений, изменений в условиях работы и увольнений; проверку правильности ведения личных дел сотрудников, занесения записей в трудовые книжки, наличия графика отпусков, наличия журналов по регистрации трудовых книжек, приказов и трудовых договоров. В результате аудита КД Клиент получает список нарушений трудового законодательства, информацию об ответственности, которая может наступить при оставлении дел в том же состоянии, рекомендации по устранению нарушений. Срок проекта по аудиту КД может составлять от 2 до 5 рабочих дней в зависимости от размера Вашего предприятия и состояния КД. Информацию о стоимости и порядке оплаты Вы можете узнать на странице Стоимость услуг. После получения результатов аудита КД Вы можете восстанавливать КД самостоятельно или воспользоваться нашей услугой. Если Вы решили работать сами, то мы можем предложить Вам в помощь "Инструкцию по ведению КД" и образцы основных кадровых документов с примерами их заполнения. Такой пакет документов обойдется Вам в 9500 руб. В этом случае кто-то из Ваших сотрудников должен выделить время, изучить предоставленные нами документы и самостоятельно привести все в порядок. Наш опыт показывает, что если на предприятии КД велось с ошибками, то самостоятельное восстановление либо не удается сделать в полной мере, либо это занимает много времени. Если восстановление КД Вы поручаете нам, то по времени на это уйдет от 5 рабочих дней, если восстанавливать приказы, личные дела, журналы, и до 1.5 месяцев, если разрабатывать Положения и должностные инструкции. Информацию о стоимости и порядке оплаты Вы можете узнать на странице Стоимость услуг. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47. |
|
Постановка кадрового делопроизводства
Постановка кадрового делопроизводства (КД) - это услуга, которая пользуется спросом у предприятий, только начинающих свою работу и стремящихся к соблюдению трудового законодательства. Постановка КД включает в себя следующие этапы: разработка новых или адаптация под Ваше предприятие уже готовых локальных нормативных актов по работе с персоналом: Положение о защите персональных данных работников, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Инструкция об охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности; описание организационной структуры; разработка штатного расписания; разработка шаблона трудового договора, который будет использоваться при оформлении сотрудников на работу; выдача образцов приказов, отражающих движение персонала (прием, перемещение, направление в командировку, направление в отпуск, изменение существенных условий трудового договора, увольнение); разъяснение порядка ведения личных дел сотрудников; разъяснение порядка учета, хранения и заполнения трудовых книжек; разъяснение порядка учета больничных листов и оформления полисов ОМС для сотрудников зарегистрированных не в г.Москве; выдача "Инструкции по ведению кадрового делопроизводства" для последующей самостоятельной работы; консультационная поддержка по всем возникающим вопросам в течение 1 месяца после постановки КД. Срок исполнения услуги по постановке КД - 2-3 рабочих дня. Стоимость - 18000 руб. Если у Вас возникли вопросы, Вы можете позвонить нам по телефону (495) 974-22-47. |
|
Кадровое обслуживание (Внешний менеджер по персоналу)
Кадровое обслуживание - это решение всех кадровых вопросов, которые возникают в процессе работы предприятий, а именно: подбор персонала; текущие вопросы по управлению персоналом (расстановка, перемещение, планирование занятости, мотивация, оценка, развитие и планирование карьеры, формирование корпоративной культуры); ведение кадрового делопроизводства; подготовка локальных нормативных актов (ЛНА) по работе с персоналом; консультации по трудовому законодательству (ТК). В условиях экономического спада руководители предприятий вынуждены сокращать затраты на содержание внутренних служб, в том числе и кадровых. Но пока предприятие работает кадровые вопросы остаются и кто-то должен их решать. Выгодной альтернативой становится такая услуга, как абонентское кадровое обслуживание. Вы получаете комплексную услугу, которую внутри компании обычно выполняют несколько специалистов: инспектор отдела кадров, менеджер по персоналу, бухгалтер по расчету заработной платы и юрист по трудовым вопросам. При этом стоимость абонентского кадрового обслуживания будет дешевле, чем содержание вышеперечисленных специалистов (их заработная плата, налоги на заработную плату, организация рабочих мест, арендная плата и т.д.). Вы можете заказать комплексную услугу или выбрать необходимый Вам набор услуг из полного перечня, например: кадровое делопроизводство; кадровое делопроизводство + подбор персонала; кадровое делопроизводство + ЛНА + ТК + подбор персонала; управление персоналом + кадровое делопроизводство + ЛНА + ТК + подбор персонала. Помимо перечисленных услуг можно воспользоваться услугой по расчету заработной платы и сдаче соответствующей отчетности. После обращения к нам за кадровым обслуживанием мы подробно обсуждаем какие услуги Вам нужны, определяем уровень их сложности и закрепляем за Вашим предприятием HR-специалиста соответствующего уровня. Обычно абонентское обслуживание HR-специалист осуществляет из нашего офиса с посещением Клиента 1 раз в неделю. Если Вы ожидаете более частых посещений, то мы готовы это обсудить и предложить Вам подходящий вариант. Узнать стандартную стоимость абонентского кадрового обслуживания и порядок оплаты Вы можете на странице Стоимость услуг. Чтобы получить точную стоимость для Вашей компании, необходимо заполнить Запрос на кадровое обслуживание на соответствующей странице сайта. Если у Вас возникнут вопросы, звоните нам по телефону (495) 974-22-47. Познакомиться с типовым договором на кадровое обслуживание Вы можете прислав нам письмо на e-mail: info@tvbr.ru, в ответ на которое мы вышлем договор. |
|
Разработка системы оплаты труда
Система оплаты труда сотрудников является одним из элементов системы управления персоналом и содержит в себе элементы оценки персонала. Выполнение проекта по разработке системы оплаты труда состоит из следующих этапов: Знакомство с компанией (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность, объем ФОТ и премиального фонда). Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации. Определение необходимости в корректировках существующей системы или разработке новой системы. Определение целей системы и ожиданий от ее внедрения. Выбор содержания системы (тарификация, грейдирование, управление по целям (МВО), виды премий, надбавок, дополнительных выплат), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты. Разработка новой системы оплаты труда: описание трудовых функций по должностям; оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.); формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории; определение стоимости каждой категории с учетом рыночного уровня оплаты труда; установление соотношения постоянной и премиальной частей, надбавок и дополнительных выплат по категориям персонала. Разработка критериев эффективности работы персонала, выполнение которых является основанием для премиальных выплат. Составление проекта Положения об оплате труда. Разработка процедуры внедрения новой системы оплаты труда. Сопровождение на этапе внедрения новой системы оплаты труда. Стоимость проекта по разработке системы оплаты труда устанавливается после уточнения информации о Клиенте: размер компании или отдела, количество категорий работников, количество оценочных показателей по каждой категории или должности, наличие работающих должностных инструкций или описания обязанностей работников. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
|
Подбор персонала
Подбор персонала Формирование команды - важная задача руководителя компании. Решать эту задачу можно либо путем создания внутренней службы персонала, что связано с постоянными затратами на ее содержание, либо путем обращения в кадровое агентство, что имеет ряд преимуществ: независимость оценки кандидатов внешними экспертами; экономия времени, так как кадровое агентство обладает большими ресурсами для поиска и отбора кандидатов (база данных кандидатов, уже прошедших в агентстве отбор, контакты в бизнес среде и HR-сообществе); оплата за результат (по факту выхода кандидата на работу), а не за процесс (постоянная заработная плата сотрудников кадровой службы); страховка от повторной оплаты за одну и ту же работу, так как предоставляется бесплатная замена кандидата, не прошедшего испытательный срок. Наш Кадровый центр поможет Вам в поиске и отборе: Руководителей высшего звена (ТОП-менеджеров) и уникальных специалистов - Executive Search; Руководителей среднего звена и ведущих специалистов (Management Selection); Специалистов и персонала на типовые позиции (Staff Selection). Наиболее обширный опыт подбора персонала у нас в сфере финансов, бухгалтерии, юриспруденции, управления персоналом (HR), информационных технологий (IT), производства, торговли (оптовой и розничной), логистики и услуг. При подборе персонала мы ставим перед собой 2 основные задачи: точно понять кто нужен и найти этого кандидата среди множества других. Выполнение этих задач позволяет нам отобрать и представить клиенту от 1 до 3 кандидатов, из которых лучший принимается на работу. Для отбора кандидатов мы проводим структурированное интервью, профессиональное и психологическое тестирование, деловые игры, даем практические задания, аналогичные рабочим задачам кандидата. Мы создаем доверительную атмосферу во время встреч с кандидатами, поэтому нам удается получить о них полную информацию. Сопоставив результаты интервью, тестов и задач, проверив рекомендации, мы формируем портрет кандидата и делаем вывод о соответствии его вакантной должности. Выбрав 2-3 лучших кандидатов, мы направляем их к Работодателю. Кандидаты, принятые на работу, успешно проходят испытательный срок, и многие из них становятся ключевыми сотрудниками наших Клиентов. Срок оказания услуг по поиску и отбору персонала может составлять от 2-х дней до 1 месяца, в зависимости от уникальности специалиста, соответствия задач предлагаемым условиям, наличия "свободных" кандидатов в нашей базе данных. Стоимость наших услуг составляет от 10% до 18% годового дохода специалиста. В зависимости от объема заказа предусмотрены скидки. Подробнее о размере, порядке оплаты и скидках Вы можете узнать на странице Стоимость услуг. Оформить заказ Вы можете на странице Заявка на подбор персонала или позвонив нам по телефону (495) 974-22-47, и мы сами заполним заявку с Ваших слов. Познакомиться с типовым договором на подбор персонала Вы можете, прислав нам письмо на E-mail: info@tvbr.ru, в ответ на которое мы вышлем договор. |
|
Оценка персонала
Оценка персонала является неотъемлемой частью современной системы управления персоналом. С какой целью проводится оценка персонала? Что именно оценивается? Какие методы используются при оценке? Кого оценивать? Это основные вопросы, которые возникают у наших Клиентов. Цели проведения оценки: определение эффективности работы персонала; изменение системы оплаты труда для повышения мотивации персонала; выявление факторов для повышения производительности труда; формирование кадрового резерва на выдвижение; составление программы развития персонала; выявление «балласта» среди персонала; повышение ответственности и исполнительской дисциплины. Что оценивается? В зависимости от должности и функциональных обязанностей: результаты работы за определенный период и/или профессиональные навыки и компетенции. Не для всех должностей просто выделить конкретный результат работы. Например, для рабочего на производстве и менеджера по продажам это сделать легко, а для менеджера по маркетингу и рекламе, инженера, бухгалтера, управленцев надо оценивать и по компетенциям. Компетенции (competency) – это модель рабочего поведения, способы выполнения работы, знания или навыки, которые необходимы для выполнения работы на высоком уровне. Компетенции разрабатываются под каждую должность и представляют собой стандарты выполнения работы, а не просто перечень требований к должности. Методы оценки персонала подбираются в зависимости от задач оценки, ситуации в компании Клиента, ситуации на рынке труда. В своей практике мы используем метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assessment (центр Оценки), метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS), метод рейтинговых шкал наблюдения за поведением (BOS), ранжирование и др. Эти методы применяются для оценки компетенций. Для оценки результатов работы мы используем метод управления по целям (MBO). Кто оценивается? В зависимости от задач может проводиться оценка всего персонала (как руководителей, так и специалистов), сотрудников отдельного подразделения, только руководителей, оценка готовности к руководящей работе или работе в новом проекте или должности. Мы предлагаем комплекс услуг по оценке или какие-то по выбору: разработку системы оценки персонала и написание Положения по оценке персонала; разработку компетенций по должностям; проведение оценки персонала; рекомендации по расстановке, перемещению персонала, формированию кадрового резерва и увольнениям; составление программы развития персонала по итогам оценки. Стоимость проекта по оценке персонала определяется после предварительного обсуждения задач оценки, объема работ, методов оценки. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
Открытые вакансии
Среди наших клиентов
